Sterkten en kansen van de circulaire economie voor organisaties. Zwakten en bedreigingen worden gerelateerd aan de resterende sterkten en kansen van de huidige lineaire economie.

Nieuwe behoeftes in de waardeketen en bij eindgebruikers kunnen nieuwe omzet & winst geven

Strategische toenames in grondstof efficiency, verlaging van kostprijzen, substituut producten & diensten etc.

Additionele waarde wordt gecreëerd in de waardeketen door efficiency of nieuwe aanvullende waarde

Nieuwe markten kunnen betreden of gecreëerd worden door nieuwe processen of samenwerkingen door radicale veranderingen in de wijze van waarde creatie

Het initiëren of meedoen in het begin van verandering is de beste manier om onvermijdelijke veranderingen te managen

De uitdagingen van circulaire innovatie overkomen in een startfase geeft competenties cruciaal in de nabije toekomst

De uitdagingen van circulaire innovatie overkomen in een startfase geeft competenties cruciaal in de nabije toekomst

Nieuwe waardeketen en netwerk partners zijn nodig om competitieve relevantie te behouden

Overheden, bedrijven en consumenten zullen circulariteit een randvoorwaarde voor leveranciers maken

Het aantoonbaar gemis van duidelijke vooruitgang in circulariteit kan het imago van bedrijven en overheden schaden

Uitputting van hulpbronnen, absolute schaarste, geopolitiek en politieke instabiliteit zijn de belangrijkste motor voor circulariteit

Gekoppeld aan het aanbodrisico en de verwevenheid van hulpbronnen en de prijsvolatiliteit van schaarsheid en stijgingen doen zich voor

Milieuregels en wetgeving inzake productie- en supply chain-processen zullen naar verwachting groeien

Bezorgdheid over productiemethoden, beperking van milieu- en sociale schade en sociale verantwoordelijkheid van bedrijven beïnvloeden beslissingen over hun aankopen

Beschikbare informatie door labels, keurmerken, transparantie van productieprocessen, rapportage en publieke activiteiten van ngo's zorgen voor geïnformeerde eindgebruikers

Vooroplopende bedrijven, initiërende klanten en progressieve regeringen focussen hun aankopen richting  circulariteit

Sociale, ecologische, gedeelde waarden worden belangrijker als aanvulling op de puur materiële en economische waarden

De groeiende trend om producten te delen om de total cost of ownership te verlagen, het gebruik te vergroten en afval voor alle eindgebruikers te verminderen

Klanten, eindgebruikers en collega-organisaties worden partners in een gedeelde innovatiebenadering waarbij impact wordt verhoogd en de time-to-market & kosten worden verkort

Hoewel investeringsgeld overvloedig lijkt, zal echt aantrekkelijke financiering in toenemende mate aantoonbare circulariteit vereisen (voortgang)

Meer stakeholders vergt meer organisatorische activiteiten, structuren en routines en er moet meer informatie worden gegenereerd, uitgewisseld en verwerkt

Nauwere samenwerking vergroot de afhankelijkheid van partners op elkaar, wat vaak als ongewenst wordt ervaren (vertrouwen, gezamenlijke voordelen, afhankelijkheid, vertrouwelijkheid enz.)

Er is nieuwe en aanvullende informatie nodig over materialen, componenten, producten en productie-, distributie- & recyclingprocessen

Wanneer er emotionele of ongrijpbare/onbetaalbare waarden aan een product gehecht zijn, is huren, leasen of ander collaboratief gebruik moeilijk

Het beheersen van samenwerking in contracten of via gezamenlijk ontwikkelde coördinatiesystemen kan de transactiekosten verhogen als er geen gemeenschappelijke basis is

Als de interdependentie hoog is en de waargenomen transparantie van vertrouwen en prestaties laag zijn, kunnen partners risicopremies opnemen in hun kostprijsbepaling

Door vast te houden aan een bestaand bedrijfsmodel en alle focus te houden op de winstgevendheid, kan op korte termijn een concurrentievoordeel worden gecreëerd

Hoewel veel materialen op korte termijn schaars zullen worden, kunnen specifieke bronnen of politieke redenen een lage kostprijs en overvloed behouden

De economische urgentie voor circulariteit kan afnemen als de betreffende grondstoffen worden vervangen door (op korte termijn) overvloedige vervangingsmiddelen

Kennis, motivatie en prikkels voor meerwaardeverbruik zijn nog steeds relatief laag

Aandeelhouders met een korte termijn (financiële) agenda lijken nog steeds de corporate governance te domineren

Financiële, organisatorische, institutionele, technologische en maatschappelijke aspecten van ons huidige socio-technische systeem profiteren van een lineair model

Overgaan naar een servicemodel is in eerste instantie een meer beleggingsintensief model dan één vroege transactie

Door de gespreide inkomsten verdeling zijn grotere kapitaalreserves noodzakelijk

Circulariteit wordt gebruikt in verschillende definities en verschillen in verwachtingen qua proces en voordelen kunnen problemen en wantrouwen tussen belanghebbenden veroorzaken