Innovatie is een continu proces. Succesvolle organisaties starten regelmatig nieuwe innovaties en voeren tegelijkertijd meerdere innovaties uit. De stappen voor elke innovatie zijn identiek en om meerdere tegelijk te begeleiden en te faciliteren heeft een duidelijke innovatiestructuur en de bijbehorende innovatiecultuur nodig.
Ervoor zorgen dat we een afgestemd doel en kenmerken van de innovatie & een overzicht van het ecosysteem en de belanghebbenden hebben.
Tijd: 1-2 dagen
Proces: interviews, onderzoek, in kaart brengen, validatie
Methode: innovatieprofilering en ecosysteem-taartmodel
Wie: Eric met uw belangrijkste stakeholder(s) / teamleider
Een beknopte en uitgebreide beschrijving (doel, doel, type en ecosysteem) van uw innovatie en de omgeving waarin deze zal functioneren als de basis voor een succesvolle implementatie.
Voorbereiding en planning van alle aspecten van de implementatie van de innovatie, rekening houdend met alle aspecten van de Idealogie.
Tijd: 3-5 dagen
Proces: projectplanning, resourceplanning, bedrijfsmodelmapping, teamvoorbereidingsvergaderingen
Methode: innovatieprojectmanagement, driedimensionaal bedrijfsdoekmodel, profieldynamiek
Wie: Eric, mogelijk enkele gespecialiseerde EA3-medewerkers en uw innovatieteam
Een uitvoerbaar plan op basis van het profiel van uw innovatie om een gecontroleerde voltooiing te verzekeren.
Het implementeren van de innovatie op basis van het plan als een kaart en het profiel als een kompas zal het proces gefocust houden, maar maakt tegelijkertijd aanpassingen en omleidingen mogelijk wanneer dat nodig is.
Tijd: gepland in de stap VOORBEREIDEN, maar zo kort mogelijk.
Proces: 5 dagen sprints & communicatie naar alle stakeholders
Methode: innovatiesprints, prikborden, experimenteel ontwerp & digitale prototyping
Wie: team bepaald in VOORBEREIDING stap & het 'innovatiebord'
De innovatie geïmplementeerd zoals beschreven in het profiel.
Om een goed begin en toekomstig functioneren van de innovatie in zijn ecosysteem en in uw organisatie te verzekeren, worden de processen en activa, verworven vaardigheden, nieuwe gereedschappen, extra hulpbronnen en nieuwe partners in beide opgenomen.
Tijd: ca. 10% van de DO-stap
Proces: gebruik van het (bijgewerkte) profiel van de innovatie als opstap voor het behouden en groeien van de voordelen die we verzekeren van micro-D) stappen op een continue basis. Op basis van de innovatiecultuur en het framework zijn de lessen en middelen van de stappen geïntegreerd.
Methode: cultuurmapping
Wie: afhankelijk van de innovatiestructuur en cultuur een bestaand orgaan of kernmensen uit de vorige stappen
Feedback verzenden
Geschiedenis
Opgeslagen
Community
De geïmplementeerde innovatie is geïntegreerd in zijn ecosysteem en de organisatie. De nevenvoordelen van de innovatie zoals verworven vaardigheden, nieuwe gereedschappen, extra middelen en nieuwe partners worden geassimileerd in de organisatie en haar ecosystemen.
