Wat we doen om uw innovaties te laten werken

Innovatie is net zo divers als dat het belangrijk is. Inzicht in de fundamenten van innovatie binnen de context van uw organisatie, uw huidige ecosysteem en uw bedrijfsmodel kan u helpen de noodzakelijke beslissingen te nemen in plaats van louter de (schijnbaar) juiste beslissingen te nemen. Het opnemen van circulariteit in uw initiële besluitvorming creëert een extra hefboomwerking en heeft veel positieve impact.

De noodzaak om uw bedrijfsmodel te veranderen, kan ontstaan vanuit marktomstandigheden, concurrentie, klanten, vereiste groei of een volgende levensfase van uw organisatie. Potentiële substituten voor uw aanbod of ontwrichtende innovaties kunnen dit zelfs nog meer activeren. Weten wanneer en waar u moet consolideren en wanneer u uw bedrijfsmodel voor (delen van) uw bedrijf moet veranderen door adequaat te reageren op trends die de rest te boven gaan, moet een kerncompetentie van uw organisatie zijn. Het toevoegen van circulariteit aan uw bedrijfsmodel draagt bij aan de levensduur en toekomstbestendigheid.

Zowel innovatie voortrekkers als innovatie ondersteunende en gedeelde diensten, kunnen een hulpmiddel zijn bij het slagen van circulaire innovaties. Het vinden en inzetten hiervan zowel intern als extern vereist een specifieke aanpak en een reeds bestaand extern netwerk.

Een innovatieteam kan tijdelijk profiteren van externe hulp om aanvullende expertise in te brengen, schaars personeel aan te vullen of om een team in balans te brengen in de mix van vaardigheden en persoonlijkheden. In specifieke gevallen kan een innovatie ook baat hebben bij interim-management dat de essentie van het innovatieproces implementeert. In alle gevallen moet het streven zijn om de tijdsbesteding van externe personen te beperken en zoveel mogelijk kennis en ervaring aan het interne personeel door te geven.